2月19日下午，公司董事長龍海洋一行深入精細化管理辦公室進行調(diào)研，對精細化管理辦公室工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理楊世軍、董事會辦公室主任郭懷仁陪同調(diào)研，公司三級專務(wù)黃永柱、精細化管理辦公室全體人員參加了此次調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，精細化管理辦公室圍繞精細辦基本情況、公司深化改革有關(guān)情況、三級公司生產(chǎn)經(jīng)營管理組織模式改革、總部授權(quán)放權(quán)及配套制度完善方面、工程項目精細化有效管理、內(nèi)部控制體系等6方面逐一進行了匯報，提出了工作開展中存在的難題和建議。針對相關(guān)問題，與會人員進行了深入熱烈的討論。
楊世軍分析了精細化管理辦公室在統(tǒng)籌推進公司改革發(fā)展過程中面臨的困難，公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾，同時也給出了指導(dǎo)性的意見。
龍海洋認真聽取了精細化管理辦公室的匯報，詳細詢問了深化改革和精細化管理遇到的困難等問題，并提出了意見建議。龍海洋指出，一直以來公司對精細化管理辦公室寄予了厚望，精細化管理辦公室在各項管理中還有很大的提升空間，一是要加強工程項目精細化管理的過程控制、監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核力度；二是要求加強工程項目精細化管理的宣傳、培訓(xùn)力度。可通過引入外部資源培訓(xùn)和公司部門系統(tǒng)、項目部內(nèi)培等形式開展培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)頻次，讓精細化管理深入人心，讓精細化管理形成七化建的企業(yè)文化；三是要持續(xù)深入推進生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，加緊確定公司授權(quán)放權(quán)清單。
最后，精細化管理辦公室主任表示，精細化管理辦公室一定會以此次調(diào)研為契機，加大工作力度，提升部門工作效能，深入推進深化改革，加強精細化監(jiān)督檢查指導(dǎo)等工作，用實際行動向公司交一份滿意的答卷。
（寧顯芬）
