3月31日上午，公司在三樓三會議室召開了全面精細化管理工作啟動會議。公司副總經(jīng)理楊世軍出席會議并講話，精細化管理辦公室副主任周鐳主持會議，公司各職能部室負責人及相關編制人員，共計二十余人參加會議。
會上，楊世軍對公司啟動全面精細化管理手冊的編制工作作了動員講話和安排部署。楊世軍指出，全面推進精細化管理是公司深化改革三年行動工作的重要內(nèi)容，也是提升公司治理能力現(xiàn)代化水平的重要抓手。要正確理解工程項目精細化管理和全面精細化管理的關系，工程項目管理精細化是全面精細化的基礎和核心，全面精細化是工程項目管理精細化的保障和延伸，我們要以工程項目精細化管理落實落地為抓手，以《總部全面精細化管理手冊匯編》的編制為契機，推動全公司各層級、各業(yè)務的全面實施精細化管理。楊世軍還從加強組織領導，建立工作機制；提高政治站位，深化思想認識；注重實際效果，推進成果運用；加強自查自糾，持續(xù)改進提升等四個方面就如何編制并實施好全面精細化管理手冊提出了明確要求。
周鐳傳達了集團公司《關于進一步推進全面精細化管理工作通知》的精神，要求各部室高度重視，精心策劃，認真組織落實，按計劃時間節(jié)點完成編制任務，共同推動全面精細化管理工作不斷深入。
會議還對集團公司《全面精細化管理匯編》進行了學習，討論了公司全面精細化管理手冊編制工作的原則、思路、主要任務、模板等，明確了責任分工、具體要求和時間節(jié)點。
精細化管理是科學管理的精髓，是構(gòu)建“不能腐”體制機制、推動企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要手段，是打造公司核心競爭力的關鍵所在。公司《總部全面精細化管理手冊匯編》將從實際操作角度出發(fā)，通過流程圖、表格等方式呈現(xiàn)，加快實現(xiàn)各項工作程序化、規(guī)范化、標準化，讓員工能快速熟悉業(yè)務程序，準確把握各項工作的核心和要點，提升工作質(zhì)量和工作效率，切實提升公司全面精細化管理水平，為公司建設成為具有全球競爭力的國際型工程公司做出更大貢獻！
